江戸川純情派 en El Salvador

池波正太郎「男の作法」

盲戌さんご推薦。
寿司や天ぷらの食べ方・酒の飲み方から、チップのあげ方、（商売人の）女性との遊び方まで、彼の美学がぎっしり。
書かれたのが昭和56年であるので、今日では内容が多少古いと感じる部分も多いのだが、、、

●オトコでも自分の洋服くらい自分で選べ
●（特に東京においては）車は持つ必要がない
●ゴルフ・麻雀は（若いうちは）時間の無駄

などは、個人的に共感するところ大。
粋、とはどんなことか教えてくれる。

2時間ほどで読み終わる薄い本だが、手元に置きながら、折にふれて参照したい1冊。




ピーター・ドラッカー「テクノロジストの条件」
（上田惇生訳）

日本人に信者の多い経営学者、ピーター・ドラッカーの「はじめて読むドラッカー」シリーズの1つ。これまでの論文のエッセンスを集めたものらしく、話がかなり広範にわたるため、読むのに少し骨が折れるかもしれない。
筆者の言うテクノロジストとは、「知識労働者のなかで、知識労働と肉体労働の両方を使う人たち」とのことであるが、これって現在第三次産業に携わっている大部分の人があてはまるのではないだろうか。
しかし、一つ落とし穴が…。タイトルはいかにも「テクノロジスト対象」のように見えるが、実際には経営者やマネジメントを行う者を対象としていると思われることである。

●文系の仕事（マネジメント）を理解できる理系の人間、理系の仕事（技術）を理解できる文系の人間がこれからますます必要になる
●組織刷新、新規開拓（本書では「イノベーション」という横文字をそのまま使っている）などを行おうとしたら、得意分野を伸ばすのが適切であり、全く素人の分野にいきなり参入しても成功する確率は低い
●経済学で言う生産要素「土地・労働・資本」は、今日意味を持たなくなりつつある。「知識」だけが意味ある資源である

といった主張は「古くて新しい」響きを持っている。確かに筆者の言うとおり、技術の発展がもたらした産業革命−生産性革命は、肉体労働者の生産性を格段に向上させ、肉体労働者の労働力人口を激減させた。今後は非肉体労働者の生産性が問題になるのだろう。それを改善するのは情報通信技術なのか、それともマネジメント方法のような「知識」なのだろうか。。。

我が職場は、いわゆる営利企業ではないが、組織論やマネジメントの考え方は将来管理職になった際にでも応用できそうである。最近、職場で「中堅職員研修」のようなものを受けたのだが、「自己実現の次は組織実現を」と言われ、もうそんな年齢層に入ってきたのだな、と焦りを感じた。この本もお蔵入りさせておいて、そのうちに引っ張り出して再読してみよう。

著者は昨年11月に95歳で逝去。合掌。